MPC058

Leadership technique

Benoît LIAIGRE : Chief Engineer / Responsable Conception dans l’industrie automobile

1400 € HT*

Session 1

Programmé
Lieu : PARIS

8 au 9 Juin 2026

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Distanciel synchrone
Possible sur demande

2 jours (16 heures)

But

Cette formation vise à développer les compétences d’ingénieurs ou de techniciens expérimentés appelés à être mis en situation de leader technique et à leur fournir les outils qui les y aideront. L’objectif est de les préparer à prendre de la hauteur vis-à-vis de leur expertise technique et d’assumer des responsabilités accrues. Les participants seront ainsi plus à même de guider et inspirer leurs équipes et également de répondre aux attentes des projets ou directions clients en termes de livrables et d’aide à la décision.

Esprit Général

Après avoir pris conscience des attentes envers le leader technique au travers de l’expérience des participants, nous formulerons les compétences clés à mettre en œuvre vis-à- vis de chacune des ces attentes.
Puis sur des exemples apportés par les stagiaires ou bien des cas concrets de développements dans l’industrie automobile, nous apprendrons à mettre en place des techniques et outils utiles au leader technique.

Prérequis

Niveau de stage : Base
Ingénieurs ou techniciens expérimentés, spécialistes ou experts techniques.

Durée et emploi du temps

Ce stage dure 2 jours (16 heures)Nombreux exemples, partages d’expériences, quiz en commun, mises en situation.

Sommaire

Jour 1 :

  1. Présentation des stagiaires, de leurs contextes professionnels
  2. Qu’est-ce qu’un leader technique et définition de son périmètre au travers des attentes :
    • De ses clients (projets, direction, etc.)
    • De ses équipes
  3. Les compétences clés du leader technique pour répondre aux attentes de ses clients et de ses équipes :
    • Les compétences Interpersonnelles :
      • Communication
      • Collaboration / travail en équipe
      • Adaptabilité
      • Gestion de conflits
    • Le leadership :
      • Fédérer
      • Motiver
      • Inspirer
      • Influencer
    • La hauteur de vue
    • La gestion de projet :
      • Planifier
      • Organiser
      • Gérer l’avancement des tâches et les ressources
    • L’expertise technique

Jour 2 :

  1. La boîte à outils du leader technique
  2. Le point d’équipe
  3. Le BDI
  4. La réunion de résolution de problèmes
  5. Le tableau de bord « one pager »
  6. Exemples de support de communication vers les Projets / la Direction pour information, orientation ou décision
  7. Exemples, cas pratiques
  8. Mises en situation

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Demande d'informations

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