MPC056

Négociation opérationnelle des achats

Jean-Philippe PRAT : Acheteur-projet Groupe La Poste, formateur et intervenants Achats

1300 € HT*

Session 1

Lieu : PARIS

2 au 3 Avril 2026

2 jours (14 heures)

But

Cette formation s’adresse à un public souhaitant développer ses aptitudes en négociation achats, pour permettre : – d’acquérir une base théorique sur les achats et appréhender l’évolution de la négociation,
– d’étudier le contexte, les enjeux et les risques associés en négociation,
– d’instaurer un fonctionnement « gagnant-gagnant » dans une logique de partenariat,
– d’acquérir la méthode de négociation en décomposition de prix,
– d’être confronté à des cas pratiques inspirés de situations réelles.

Esprit Général

Doit-on toujours baisser l’offre d’un fournisseur ? Un acheteur est-il forcément un cost-killer ?
La négociation a longtemps été associé au « marchandage » mais en raison d’un changement de modèle économique la fonction achats a été obligée de s’adapter. Les bons fournisseurs se font de plus en plus rare et parfois le rapport de force s’inverse.
En synthèse : la négociation serait un équilibre subtil entre les échecs, le poker et la boxe.

Prérequis

Niveau de stage : Base
Cette formation s’adresse à un public de salariés du secteur privé souhaitant développer leurs aptitudes en négociation. Une maitrise d’Excel est vivement recommandée.

Durée et emploi du temps

Le stage dure 2 jours (14 heures).

Sommaire

Jour 1 – Contexte et méthodologie de la négociation achats

  • Privilégier le modèle de négociation « Business-Partner » ?
  • Jeux de négociation : le choix des pirates et les bananes bleues ;
  • Etudier un contexte de négociation et évaluer le niveau de risque associé ;
  • Méthodologie de la négociation : objectifs, grille de préparation, arguments, parades etc…
  • Identifier les différentes parties prenantes à la négociation

Jour 2 – Développer l’aspect opérationnel de la négociation

  • Travailler en décomposition de prix ;
  • Piloter efficacement un entretien de négociation ;
  • Préparer un fichier comparatif d’offres sur la base de plusieurs critères d’évaluation : techniques, financiers, RSE, etc…
  • Mises en situation :
    • Comment gérer une demande de hausse de prix importante ?
    • Conduire un entretien de négociation pour l’achat de prestations de sous-traitance

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Demande d'informations

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