Manager les complémentarités d’une équipe avec la matrice de Ned Herrman

• Première journée :
  • Le management n’est pas une science exacte.
  • Les deux curseurs ontologiques du temps et de l’espace font qu’il n’existe pas de « pierre de rosette » du parfait manager…
  • Le management est un art complexe, nécessitant des qualités d’ouverture, d’adaptation et de discernement, pour animer des équipiers qui n’ont qu’un seul point commun : ils sont tous différents !

Cette première journée permet de découvrir ces différences au travers du modèle développé par Ned Herrmann à l’université du Texas, suscite une introspection sur son mode relationnel actuel vis à vis de ses collaborateurs, éclaire les dysfonctionnements de communication et de compréhension au sein de l’entreprise et donne des points de repère fiables pour la constitution des équipes.

• Deuxième journée :
  • Au travers du modèle « des quatre quadrants » de Ned Herrmann étudié la veille, nous abordons les grands domaines du leadership.
    • Le bon sens, l’exemplarité et la cohérence du management…
    • L’art de la délégation et les leviers de la motivation
    • Le principe de l’entreprise « apprenante »
    • L’ardente obligation de cultiver un esprit d’équipe

L’idée centrale de ce deuxième module est de démontrer que le management par l’autorité est plus agréable et plus efficace que le management par le pouvoir…

• Problème : l’autorité ne se décrète pas, elle se gagne !