Gaël MONTRIGNAC : Partner – Mews Partners
Session 1
1 au 3 Avril 2026
3 jours (21 heures)
Cette formation permettra aux participants, de comprendre les principes de base du « Lean Product Development », d’appréhender, sous une forme didactique et ludique, la portée de ces principes, à travers la mise en situation des acteurs, de prendre connaissance des principaux outils du Lean Product Development et de mesurer l’impact du Lean Product Development en termes d’organisation, de pratiques managériales et de processus d’apprentissage dans l’entreprise.
Les démarches Lean sont aujourd’hui nombreuses dans l’entreprise : Lean Manufacturing, Lean Office, Lean Engineering…
Ce stage, construit sur l’observation et l’analyse des pratiques industrielles les plus avancées (TOYOTA, MIT Lean Aerospace Initiative, …), cible les démarches d’amélioration du processus de développement du produit. Il établit le lien avec les principes fondateurs du Lean Manufacturing tout en s’attachant à tirer le meilleur parti du parallèle qui peut être fait entre knowledge (activités d’ingénierie) et flux physique (activités de production)
A l’issue de ce stage, les acteurs disposeront des clés leur permettant d’établir le diagnostic des pratiques actuelles de leur entreprise et d’entreprendre la mise en œuvre d’une démarche Lean Product Development adaptée à la maturité et aux enjeux de l’entreprise.
Le stage dure 3 jours (21 heures) et comporte :- L’exposé des principes
– La présentation des outils
– La présentation de la démarche de mise en œuvre
– Une mise en situation
Version anglaise programmable à la demande
