Gestion de projet agile avec scrum

 Scrum : introduction

• Rappels sur les approches classiques, Limites des approches classiques
• L’alternative des méthodes agiles
• Principales méthodes agiles: Kanban, Agile UP, DSDM, Extreme Programming (XP), RAD

La stratégie Scrum

• Le manifeste de l’agilité: principes et valeurs
• Autres principes: “fail fast”, “fail cheap”
• Théorie de Scrum
• Définition du rythme itératif et incrémental

Organisation de l’équipe Scrum

• Rôles et structuration de l’équipe : Le rôle de Scrum Master (SM), Le rôle Product Owner (PO), Le rôle Stakeholders, Le rôle des développeurs
• Constitution de l’équipe

Organisation des travaux

• Définition des features du produits
• Organisation du Backlog
• Constituer une Story
• Story forme canonique
• Identifier les types de story Observer le workflow d’une story
• Définition d’une story prête (critères INVEST)
• Planification des stories (cérémonial)
• Story et Epics
• Scrum Spike
• Les erreurs à éviter

Micro planification

• Définir une release du produit
• Organiser le planning avec les sprints
• Préparation du Daily meeting
• Workflow de la feature
• Définition du sprint 0, Organisation du sprint, Comment bien commencer un sprint ?
• Organiser une revue

Gestion de l’équipe

• Vélocité et capacité de l’équipe
• Poker planning ou Scrum Poker
• Story point / Estimation relative, Story Points vs Temps
• Scrum burndown chart
• SCRUM: taille de l’équipe, SCRUM: limitations, SCRUM à grande échelle
• Transformer les organisations avec Scrum
• Agile et les raisons d’un échec