Laurent PALETTA : DG setec IPMC, ex-Directeur de Projet Véhicules
Alper SERT : DG adjoint setec IPMC
Frédéric TEPPE : Consultant senior, ex-officier de la Marine Nationale – officier de programmes d’armement
Session
27 au 30 Avril 2027
4 jours (28 heures)
Cette formation permet aux participants de :
– Savoir structurer et piloter une offre & un projet complexe,
– Être capable de mobiliser les facteurs clés de succès via la mise en œuvre des processus, méthodes et bonnes pratiques du management de projets complexes,
– S’entrainer en équipe à gérer une offre & projet complexe, renforcer ses compétences comportementales « soft skills »,
– Renforcer la performance des offres & projets via la maîtrise des facteurs clés de succès.
Appréhender les bonnes pratiques permettant de garder la
maîtrise d’un projet complexe, de la phase d’appel d’offres à
la clôture projet :
– Comprendre le besoin du client,
– Organiser la phase d’offre
– Appréhender les complexités du projet
– Structurer un projet de manière efficace,
– Comprendre les clés de la performance d’un projet,
– Manager de manière cohérente performance, coûts et délais,
– Identifier et gérer les risques
– Organiser collectivement le management de projet,
– Partager des retours d’expériences entre pairs (problèmes rencontrés, bonnes pratiques).
La formation alterne séquences théoriques (30%) et mise en
application (70%) en équipe sur un cas de projet complexe.
A chaque étape, les équipes s’entraînent aux meilleures
pratiques du pilotage de projet complexe, sur chacune de ses
dimensions principales
Cette formation est labelisée par l’IPMA.