Ana SEMEDO : CEO – ILExpansions
Session
(Ancienne date : 11 Septembre 2026)
1 jour (7 heures)
Développer la capacité organisationnelle à décider, mettre en œuvre et piloter, dans la durée, des usages d’IA frugale :
1. comprendre la chaîne d’impacts « du prompt aux kWh » (énergie, eau, ressources) et la distinction efficience vs frugalité ;
2. structurer une démarche de mesure pragmatique et transparente inspirée des travaux AFNOR SPEC IA frugale ;
3. traduire la mesure en arbitrages inter-métiers (technique, produit, achats, RSE, risques) et en tableaux de bord adaptés ;
4. construire une première boussole stratégique et une feuille de route 30/60/90 jours (cadre, décisions, jalons, preuves).
Le stage part d’un postulat opérationnel : « optimiser un modèle » (efficience) ne suffit pas si le service rendu, ses usages et ses effets rebond font exploser l’impact environnemental ; l’IA frugale vise la décision et le pilotage au niveau du besoin et du service, comme au niveau technique.
Les préconisations concernant l’évaluation et la mesure visent à poser un cadre robuste et transparent et s’appuient sur les méthodes recommandées par les travaux de normalisation AFNOR SPEC IA frugale : approche multi-critères, recours à l’analyse du cycle de vie (ACV), à des unités d’analyse (ou unités fonctionnelles au sens ACV) et à la prise en compte des effets directs et indirects (dont effets rebond).
La journée conserve en filigrane l’esprit « système de management » (planifier/maîtriser, preuves, audit, revue, amélioration continue) tel que porté par ISO/IEC 42001, afin d’ancrer la frugalité dans le pilotage dans le temps (et pas comme un exercice ponctuel de mesure).
Le stage mobilise aussi, lorsque pertinent, d’autres référentiels, des jeux et des outils de dialogue pour articuler impacts environnementaux, risques d’usage et capacité organisationnelle.
« La journée (7 heures) alterne cadrage, mise en pratique et construction d’un cadre de pilotage.
Le matin pose les bases de l’IA frugale : pourquoi la mesure devient un sujet de gouvernance, clarification des fondamentaux (efficience vs frugalité, décision IA/pas IA) et mise en lien d’un service IA avec ses impacts (énergie, eau, ressources) via des ateliers concrets (« du prompt aux kWh », matières/terminaux).
L’après-midi outille la décision (indicateurs, méthodes inspirées de l’AFNOR SPEC IA frugale, outils, tableaux de bord) et aboutit à une boussole stratégique et une feuille de route 30/60/90 jours pour transformer durablement les pratiques. »
Ana Semedo : CEO – ILExpansions
Session
14 Septembre 2027
1 jour (7 heures).
Développer la capacité organisationnelle à décider, mettre en œuvre et piloter des usages d’IA frugale :
– comprendre ce que l’IA engage : énergie, eau, ressources, infrastructures, équipements et effets rebond ;
– distinguer efficience technique, frugalité réelle et arbitrage d’usage ;
– structurer une démarche de mesure inspirée de l’AFNOR SPEC IA frugale ;
– traduire la mesure en décisions : pertinence de l’usage, architecture, niveau de modèle, dépendances, indicateurs et preuves.
Le stage part d’un postulat opérationnel : l’efficience ne suffit pas si le service rendu, ses usages et
ses effets rebond font exploser l’impact environnemental ; l’IA frugale vise la décision et le pilotage au
niveau du besoin et du service, comme au niveau technique.
Les préconisations de mesure posent un cadre robuste et transparent, inspiré de l’AFNOR SPEC IA
frugale : approche multi-critères, analyse du cycle de vie, unités d’analyse et prise en compte des
effets directs et indirects (dont effets rebond).
En filigrane l’esprit « système de management »de l’ISO/IEC 4200 (planifier/maîtriser, preuves, audit,
revue, amélioration continue) permet d’ancrer la frugalité dans le temps .
Matin — Comprendre et cadrer
1. Mise en perspective : pourquoi « la mesure » devient un sujet de pilotage et de gouvernance (capacité
organisationnelle).
2. IA frugale : définitions structurantes (système, service, efficience, frugalité) et décision IA/pas IA.
3. Du prompt au kWh : atelier de décomposition d’un service IA ; identification des données minimales à
collecter ; discussion sur les ordres de grandeur et les zones d’incertitude.
4. Atelier « matières » (PhoneImpact simplifié) : relier usages, terminaux et dépendances matérielles ;
mise en évidence des effets indirects.
Après-midi — Mesurer, arbitrer, transformer
1. Cadre de mesure inspiré AFNOR SPEC : multi-critères, unités d’analyse, ACV quand possible, effets
directs/indirects ; sélection de premiers indicateurs.
2. Outillage et données : panorama des sources/outils ; choix d’un dispositif adapté au niveau de maturité
et à la décision visée.
3. Tableaux de bord multi-niveaux : atelier de conception (technique, usage, exécutif, RSE) avec définition
de seuils, responsabilités, fréquence de mise à jour.
4. Clôture : boussole stratégique + feuille de route 30/60/90 jours (quick wins, preuves, jalons, amélioration
continue type « management system »).
